Compétences du manager

MES COLLABORATEURS ET LEUR ENVIRONNEMENT :
organiser l’activité au regard des attentes et des contraintes de l’entreprise, de la structure. • Comprendre son rôle de manager dans l’organisation • Analyser l’environnement de travail et ses contraintes • Organiser l’activité et répartir le travail • Communiquer et coordonner au quotidien • Coopération, transversalité et climat de travail • Prévenir et réguler les tensions dans l’activité • Ajuster l’organisation et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue

MES COLLABORATEURS DANS UN GROUPE :
animer et encadrer le collectif de travail. • Comprendre le collectif de travail • Créer un cadre de travail collectif clair • Animer le collectif au quotidien • Communiquer pour faire vivre le collectif • Favoriser la coopération et la transversalité • Réguler les tensions dans le collectif • Faire évoluer le collectif et s’inscrire dans une dynamique agile

MES COLLABORATEURS DANS LEUR VIE PROFESSIONNELLE :
accompagner et favoriser le développement de compétences. • Comprendre le développement des compétences en situation de travail • Identifier les compétences et les besoins de développement • Fixer des objectifs de progression et donner du sens • Accompagner par la communication et le feedback • Développer les compétences par l’activité et la coopération • Accompagner les parcours professionnels et les transitions • Inscrire le développement des compétences dans une démarche durable

MES COLLABORATEURS ET LES ENJEUX :
apporter une vision transversale, évaluer, améliorer en continu. • Comprendre les enjeux et la vision transversale • Articuler les enjeux humains, organisationnels et QHSE • Piloter l’activité avec une approche transversale • Évaluer l’activité et les résultats • Donner du feedback et réguler grâce à la médiation • Améliorer en continu les pratiques et les processus • Inscrire la vision transversale dans la durée

MES COLLABORATEURS ET MOI :
oser le management horizontal. • Comprendre le management horizontal • Se positionner en tant que manager dans la relation • Partager le pouvoir d’agir et la prise de décision • Communiquer de façon horizontale et constructive • Coopérer et travailler en intelligence collective • Réguler les tensions sans autorité hiérarchique • Ancrer durablement le management horizontal

MES COLLABORATEURS ET LA DYNAMIQUE DE LA STRUCTURE :
impulser, organiser, évaluer des projets. Oser la méthode AGILE. • Comprendre le projet et la dynamique de la structure • Impulser un projet et mobiliser les collaborateurs • Organiser un projet avec une approche agile • Travailler en transversalité et coopérer dans le projet • Évaluer l’avancement et les résultats du projet • Réguler les tensions et ajuster le projet • Améliorer en continu et capitaliser les apprentissages